المدير يقول:لا

 ‎المدير يقول: لا

‎" الشجاعة الأخلاقية ليست بمواجهة الحكومات و الجيوش فحسب و لكن الأصدقاء و العائلات،إنه الاستعداد لأن تكون منبوذاً من قبل المجتمع من أجل ماتؤمن أنه صواب " كيري كيندي. 

‎من أهم ما يميز المدير الناجح هو التحلي بالشجاعة و استغلال المواقف بالشكل الأمثل و التعامل معها بحكمة وفق الصواب بعيداً عن المشاعر و الضغوطات الخارجية. ولتكون مدير ناجح عليك معرفة أنواع الأشخاص الذين تعمل معهم .

و هنا نذكر العشرة شخصيات للبشر في إطار العمل لتتعرف عليهم وتتعامل معهم لنجاح عملك : 

‎• من لا يقبل الوضع الراهن و لا يخشى قول لا و يهتم بالعدالة والإنصاف و التفكير في آرائه وآراء الآخرين.

‎• من يعتمد البحث و التعداد النقطي للأفكار لتحليل خطط العمل وإيجاد الفرص.

‎• أصحاب الصوت الهادئ و المتأملين بوضوح لكل الأفكار للوصول لاستنتاج بالقبول او المعارضة مع شرح نقاط و أسباب معارضتهم لها و كل تركيزهم على تحقيق هدف الشركة بأفضل طريقة غير مبالين بنسب الفضل لهم أم المدير.

‎• الشخص المنتظر للحظة المثالية للتدخل صاحب الصبر العظيم لجمع المعلومات وكل ما يحتاجه ليتدخل بفعالية و حكمة.

‎• الإيجابي و الواقف بحزم رغم كل الظروف و الخسارات تجده محافظ على زمام الأمور و يرى نقطة البداية من جديد.

‎• الأشخاص ذو النظرة المتشائمة و السوداوية أسلوبها قاس و فظ و عادة ما يكون هداماً.

‎• من تستدل وتستعرض تاريخها العائلي لكسب النقاش أو المفاوضات كمبرر لفشلها الشخصي.

‎• المتنمر و ناقل الشائعات و افساد السمعة للعمل كما أن تحقير الناس و تثبيطهم متعته ورياضته المفضلة.

‎• من لا يلتزم بكلمته أو جانب فهو لا يرغب في الالتزام بأي شيء فهو يمتلك القليل من الذكاء و الكثير من الخبث فلا يمتنع من أن يقول لك نعم و يختفي او يتهاون.

‎• أصحاب الأصوات الثائرة و الغاضبة من كل شيء بحجة عدم قبول الخطأ و الشغوفة بالمنتجات و الأفكار فقط.  

‎و بعدما عرضنا و تعرفت على أنواع الأشخاص في إطار العمل عليك بأخذ وقتاً لتتعرف على شخصياتهم و تتعامل وفقها فلا تعطي للمتنمر و الغير ملتزم أي مجال لتحبيط الآخرين و خسارة في العمل و ركز على أصحاب العقل و المفكرين للإرتقاء بأفضل طريقة وادعم المتقدمين و العاملين بإيجابية بإنجازه و تعامل بهدوء مع أصحاب الصوت العالي و الغاضبين للاستفادة من معرفتهم و طاقتهم بالعمل. 

إليك بعض النصائح بعدما تعرفت على فريقك :

* ابدأ بداية جديدة مع طرح الأفكار وحرية التعبير لهم فالكثير لديه أفكار و لكن يخشى تحبيطها او ان يقع فريسة للمتنمر ، فقد تساهم فكرة واحدة بنجاح إحدى المشاريع بطريقة أيسر .

* أوجد الزملاء الذين يكملون مهارات بعضهم و ضعهم في فريق واحد .

* أذ لم تطلب فلن تحصل على ماتريده وعليه ؛ يجب عليك ايضاح و تحديد انجازه من كل شخص وفريق .

* قولك : لا لغير المهم و الملهيات و التزامك بإنجاز الأمور الصحيحة و الواضحة قد يتطلب وقت وجهد امام مقاومة بعض موظفيك فالناس بطبيعتهم مقاومون للتغيير بصورة غريزية و لكن بصبرك وتحليك بالشجاعة اللازمة لضبط الأمور في نصابها و إيضاح الطريق لهم فسيكونون حتماً سند لك و عون في طريق النجاح . 

أخيراً لا تنسَ حينما تنطق: لا بحزم  … تأكد بأنك تحمل حملك الخاص و كل شخص يعرف تماما ما هو دوره في دائرة العمل.


  • الإدارة
  • الموارد البشرية
التصنيفات :

اقرأ لهذا الكاتب أيضا

المدير يقول:لا

بواسطة :
ساجده الصبي

  • تسجيل الدخول
  • الأسئلة الشائعة
  • من نحن
  • متجر بزنس نورة
  • النماذج
  • مجلس الكتاب
  • الأكاديمية
  • اسأل نورة
  • خارطة الريادي
  • الفعاليات